信息化建設是規(guī)劃項目落地實施時必不可少的一部分，在項目規(guī)劃的流程規(guī)劃中需要通過信息化來完成。但是信息化建中有個問題無法規(guī)避，即信息化功能建設的必要性，因為常常在信息化建設時會涉及改動原有的作業(yè)流程，可能在局部降低效率，例如在作業(yè)中增加一些信息采集的動作，例如掃碼等動作。因此，信息化建設邏輯是需要和規(guī)劃邏輯進行關聯(lián)，每個流程中的信息化建設可以和規(guī)劃方案中的投入產出對應上，那么就可以說清楚每個信息化功能對物流體系產生的作用或貢獻，采取這樣的方式有利于在項目管理中形成快速決策的效果。

2、硬件資源

項目規(guī)劃的解決方案中硬件投入也是需要進行決策的內容，硬件資源涉及的范圍較廣，按照前面提到的功能維度進行分類，可以劃分為搬運設備、分揀設備、裝卸設備、存儲設備等。在現(xiàn)在的物流作業(yè)環(huán)境中基本上都考慮是否在作業(yè)流程中采用自動化、智能化設備，相應的投入金額也會比普通的機械化設備更高，因此，在決策的時候也會更加謹慎。在項目規(guī)劃中也經常會有將自動化設備的引入專門進行可行性的評估分析。面對這些問題，首先是需要將設備的功能關聯(lián)到作業(yè)流程中，在規(guī)劃的大框架下去評估設備的投入產出，同時也是需要結合物流數(shù)據(jù)進行分析，如果再嚴謹一些也可以考慮用模擬仿真做分析?？傊?，每個流程中不同功能的設備引入，與規(guī)劃框架的投入產出進行關聯(lián)，并羅列出優(yōu)劣勢，將更有利于管理層決策以及項目管理在落地實施上的推進。

3、人力資源

作業(yè)人員是資源投入中的重要一項，一個項目規(guī)劃方案最終一定是由人來實施，因此，在項目實施中也需要從人員投入上進行決策。對人員的決策通常從兩個維度進行，一個維度是需要投入多少人員參與到流程作業(yè)中以完成日常的物流操作，另一個維度是需要用什么樣的組織結構形態(tài)來對規(guī)劃后的物流體系進行管理。這兩個維度都非常重要，前者需要結合前面提到的規(guī)劃框架，從人效的角度進行評估，后者需要從企業(yè)物流管理的角度，分析項目規(guī)劃的解決方案中所需的物流體系組織結構與企業(yè)管理的組織結構之間的協(xié)同關系，從而選擇最適合的人員組織方案。