生鮮電商起源于2005年，歷經(jīng)數(shù)次沉浮依然沒有探索出成熟穩(wěn)定的商業(yè)模式，究其原因一方面是引流成本和物流成本高企，生鮮本身的低毛利率不足以覆蓋高昂的成本;另一方面是次日達難以滿足生鮮及時高頻的消費需求。

　　但生鮮數(shù)萬億的市場空間和極低的電商滲透率使其備受資本青睞，因此，在降低成本、優(yōu)化體驗的驅(qū)動下，生鮮新零售經(jīng)歷了從純電商到前置倉再到社區(qū)拼團的不斷演進：

　　(一)前置倉關(guān)鍵：訂單密度、客單價

　　前置倉模式能否盈利主要取決于訂單密度和客單價總體來說，前置倉模式的盈利機制尚不明朗，除了每日優(yōu)鮮在2017年宣布其單月營收突破2.8億元，月訂單量300萬單，一線城市全面盈利以外，尚未有其他企業(yè)宣布盈利。

　　綜合快消品網(wǎng)、商業(yè)觀察家和億歐的報道，叮咚買菜目前在上海已有200個前置倉，單倉面積200-300平米，總體日單量約15萬單，意味著單倉日單量750單左右，客單價55元，對應(yīng)單倉月銷售額124萬元。

　　我們估算單倉揀貨員需要8人，配送員15人，根據(jù)叮咚買菜的招聘廣告，揀貨員和配送員的平均工資為6000元/月和11000元/月，由此計算出人力成本為21.3萬元/月。

　　叮咚買菜尚未披露毛利率，但根據(jù)其和高鑫零售、永輝超市等的比價情況，我們假設(shè)其生鮮毛利率25%，損耗率5%，食百毛利率30%，生鮮收入占比60%，則對應(yīng)綜合毛利率為24%(扣損)。

　　租金成本參考58同城上海地區(qū)倉庫平均租金水平3元/平米/天，則租金費用率為1.82%。叮咚買菜為新人活動提供滿59-30元的優(yōu)惠活動，同時還有老客戶滿59-6元和滿79-10元等活動，我們假設(shè)其拉新和營銷費用占總營收的7%，參考超市平均水平假設(shè)其物流費用率為3%，那么目前叮咚買菜仍處于虧損狀態(tài)。在其他條件不變且不考慮總部費用的情況下，單倉日單量達到1100單即可實現(xiàn)扭虧為盈。

　　每日優(yōu)鮮2018年營收接近100億元，擁有前置倉1000個，2017年每日優(yōu)鮮曾公布其客單價已達75元(當時起送費為39元)，而現(xiàn)在受競爭對手的影響每日優(yōu)鮮已取消起送費，因此我們估算其客單價略有下降至65元，對應(yīng)單倉日單量400單左右。

　　每日優(yōu)鮮采取微倉合伙人的模式，合伙人負責(zé)微倉的運營和配送，承擔(dān)相關(guān)的人力成本和管理成本，每日優(yōu)鮮負責(zé)微倉的建設(shè)成本和固定資產(chǎn)投入，每個微倉月收入1-2萬元，按照每個微倉招募10個配送員，月平均工資9000元計算，每日優(yōu)鮮的人力成本低于叮咚買菜，為14%。

　　假設(shè)其生鮮毛利率23%，損耗率3%(每日優(yōu)鮮活鮮占比小)，食百毛利率30%，生鮮收入占比50%，則對應(yīng)綜合毛利率為25%(扣損)。租金水平3元/平米/天，則租金費用率為1.44%。

　　每日優(yōu)鮮為新人活動提供滿59-20元的優(yōu)惠活動，老客還有半價菜市場等優(yōu)惠活動，我們假設(shè)其拉新和促銷費用占總營收的6%，參考超市平均水平假設(shè)其物流費用率為3%，那么在不考慮總部費用的情況下每日優(yōu)鮮已經(jīng)實現(xiàn)前臺盈利，但考慮到每日優(yōu)鮮總部有3000名員工，按照人均工資5000元計算，總部人力成本為2%，再加上城市物流中心建設(shè)成本的攤銷和運營費用等，我們預(yù)計每日優(yōu)鮮公司整體仍處于虧損狀態(tài)，未來能否實現(xiàn)整體盈利主要取決于訂單密度和總體的營收規(guī)模。

　　(二)到家關(guān)鍵：客單價、毛利率、引流成本

　　門店到家模式的盈利情況因人而異，能否盈利主要取決于客單價、毛利率和引流成本。從我們分析的重點公司來看，門店到家模式的盈利能力略強于前置倉模式，主要在于其客單價和綜合毛利率更高。

　　以盒馬鮮生為例，根據(jù)盒馬在阿里投資者大會上披露的信息，運營1.5年以上的盒馬鮮生門店，單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額達到80萬元，線上銷售占比超過60%。

　　根據(jù)我們草根調(diào)研收集的信息，盒馬線上客單價約為90元，由于進口商品、海鮮和自有品牌占比更高，因此毛利率可達30%，按照每單7元的配送費計算其配送成本為8%，盒馬單店員工數(shù)量(不包含配送員)約為170人，按照人均工資6000元/月計算，人工費用率為4.2%，根據(jù)58同城盒馬門店周邊租金水平為4.5元/平米/天，對應(yīng)租金成本為3%，單店設(shè)備投入約為2000萬元，折舊攤銷費用率為1%，假設(shè)盒馬拉新和促銷費用占其總收入的4%，不考慮后臺費用，其凈利率高達7.5%。

　　而同樣是阿里系的高鑫零售，其最早接入淘鮮達的門店線上訂單可達1200單/天，根據(jù)草根調(diào)研，其客單價約為65元，毛利率22%-23%，以每單配送費7元計算的配送成本為10.8%。

　　假設(shè)其向淘鮮達支付的平臺費用率為3%，由于淘鮮達自帶手機淘寶端的流量，預(yù)計高鑫零售額外承擔(dān)的拉新和營銷費用率將低于其他平臺，假設(shè)為2%，再考慮揀貨、門店租金分攤和設(shè)備攤銷等成本，高鑫零售淘鮮達目前預(yù)計為微虧狀態(tài)。隨著客單價和毛利率的進一步提升，有望實現(xiàn)扭虧。

　　(三)社區(qū)拼團關(guān)鍵：選品、預(yù)售

　　社區(qū)拼團的盈利模式相對清晰，龍頭企業(yè)毛利率25%-30%，凈利率3%左右。相對前置倉和門店到家模式，社區(qū)拼團總體的盈利能力最強，究其原因一方面是差異化的選品和預(yù)售制既保證了較高的毛利率，也降低了物流成本和損耗率，另一方面是依靠團長的社交關(guān)系組織銷售明顯降低了引流成本，因此包括你我您、食享會、十薈團等社區(qū)拼團企業(yè)都曾公開表示已經(jīng)取得區(qū)域市場盈利或盈虧平衡：

　　根據(jù)零售老板內(nèi)參和36氪的報道，食享會布局了以長三角為主、覆蓋全國的50多個城市，擁有團長近2萬人，月銷售額達到1億元，目前客單價約為30元，毛利率28%，成本中團長的傭金費用率為12%，倉配成本4.5%，其中配送1.5%，平均每件配送成本僅為0.5元(城市倉到社區(qū))。

　　公司員工700人，其中負責(zé)倉配體系的人員數(shù)量居多，城市倉和城市物流自營，按照平均工資4000元/月估算，人力成本約為2.8%，銷售費用率5%，再扣除25%所得稅，凈利率為2.8%。

　　根據(jù)億邦動力網(wǎng)的報道，社區(qū)拼團企業(yè)十薈團目前在13個城市接近15000個小區(qū)開團，日均訂單7-8萬單，其毛利率為25%-30%，成本中傭金費用率為11%，營銷費用率和物流費用率分別為5%，由于規(guī)模相似，我們假設(shè)其員工數(shù)量和食享會持平為700人，按照平均工資4000 元/月測算出人力成本為3.1%，扣除25%所得稅后凈利率為2.6%。根據(jù)十薈團的發(fā)展經(jīng)驗，基本上一個城市達到500萬元/月的銷售額就可以達到盈虧平衡。