互聯(lián)網(wǎng)時代，“平臺思維”對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是非常具有誘惑力的，原因就是可以一勞永逸，甚至不勞而獲。這么說，不是對這些企業(yè)有什么不敬或者詆毀，而是基于目前創(chuàng)業(yè)的浮躁現(xiàn)狀的有感而發(fā)。

　　如果每個人在家里想一套商業(yè)模式就能成功，我們就不需要什么創(chuàng)業(yè)和營銷了。在上一篇文章中，我反復(fù)的重申：實干是很重要的，加油干。沒有什么是一成不變、一勞永逸的事情，只有在不斷試錯和調(diào)整下，我們才有成功的可能。

　　彼得德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之爭，而是商業(yè)模式之爭。”“商業(yè)模式”這個詞，也是被玩壞了的，就像大家談到“定位”這個詞一樣。

　　傳統(tǒng)的“商業(yè)模式畫布”由9塊方格構(gòu)成，代表著構(gòu)成商業(yè)模式的9個要素，每一塊方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的僅僅是按圖索驥，找到最佳的組合。

　　這9個要素分別是：客戶細(xì)分，找出你的目標(biāo)用戶；價值定位，明確你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關(guān)系，即你想同目標(biāo)用戶建立怎樣的關(guān)系；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；重要合伙人；成本架構(gòu)。

　　“畫布”的使用者只需按照一定的順序填充即可。首先要了解目標(biāo)用戶群，再確定他們的需求（價值定位），想好如何接觸到他們（渠道），怎么盈利（收益流），憑借什么籌碼實現(xiàn)盈利（核心資源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根據(jù)綜合成本定價。

　　但在移動互聯(lián)時代，商業(yè)模式再度成為熱點，產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利器。尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定的用戶規(guī)模，需要商業(yè)變現(xiàn)的時候，商業(yè)模式成為企業(yè)獲得倍速發(fā)展的一個加速器。

　　移動互聯(lián)時代，“商業(yè)模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關(guān)系、核心資源、成本架構(gòu)等發(fā)生了根本性的變化。