評價一個倉庫運營狀況是否良好，我們可以通過很多細節看出。比如：收貨是否及時，庫存是否準確，通道是否通暢，出庫是否高效，種種都可以看出這家倉庫的運營狀況。我們在此總結了一些能夠體現倉庫運營狀況的細節，分享給大家。

　　物料貨物分類是否清晰

　　能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，對生產型企業而言只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產線效率不高甚至其它損失。

　　嚴格分類存放是避免錯誤發生的好方法，不同類型的物料，分區域。根據材質、大小，不同產品使用等標準再進行分類并且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產而不會弄錯，對提高生產效率有非常積極的意義！

　　通道是否順暢

　　很多企業的倉庫為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

　　倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現產品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

　　保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規劃中就應該有預留和規劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

　　賬實相符

　　倉庫里面實物數量和賬面不一致，數量不準，對生產，銷售，乃至整個企業運作都會造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問題的關鍵在于如何讓貨物的數量與賬目一致。

　　可以說，賬實相符是觀察倉庫運營狀況最直觀的硬指標，這是因為影響賬實相符的因素有很多，有倉庫本身的運營影響，也有生產線上的問題，還有倉庫本身人員狀態的影響。

　　人員精神面貌

　　倉庫人員精神面貌最能體現倉庫的運營狀況，貨物來了，員工能用多長時間將貨物搬上貨架？出庫的發貨狀況又如何？諸如這些都能夠直接體現出倉庫人員的精神面貌。

　　建設倉庫團隊，最重要的是制度的建設。

　　如果你從事過倉庫工作，你一定會明白庫管員每天在想些什么，他們最關注的點在哪里，哪些地方可能會是容易造成疏漏和懈怠的方面。

　　找到這些關鍵點，圍繞這些點來制定針對性的制度，既滿足他們的獎勵需求，同時又要嚴格懲罰他們疏漏和懈怠的方面，這些才會更大可能的拉動員工的積極性，讓大家積極的投入到生產當中。

　　圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應鏈中所處的位置，制定相應的流程標準，制作員工工作手冊，嚴格執行，從而保證工作質量。

　　上述制度內容必須源自你從事過庫內作業工作的經驗，而非高大上的理論，如果公司需要你來制定相應的制度而你并未從事過相關的工作，請去請教相關的人員，不要閉門造車制定一套完全不接地氣的制度，那樣可能會影響了大家的工作士氣，造成不滿的情緒在員工中蔓延，最終受傷害的只能是公司自己。