過去五年，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得新的成就。經(jīng)濟總體運行平穩(wěn)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，國內(nèi)生產(chǎn)總值突飛猛進。但是2020年一場突如其來的新冠肺炎疫情對制造和物流業(yè)造成了不小的沖擊，相比03年的非典，這場疫情的傳播速度更快、波及范圍更廣、防控舉措力度更大，小編認為，制造與物流行業(yè)在短期內(nèi)仍將面臨諸多困難。由于運輸內(nèi)容、服務(wù)對象及應(yīng)用場景各不相同，疫情給物流業(yè)各細分板塊帶來的影響差異顯著。

　　快遞行業(yè)：短期內(nèi)體量將有所縮減，但中長期整體業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。長期來看，疫情將進一步強化線上購買的消費習(xí)慣，作為電商物流的基礎(chǔ)設(shè)施，快遞業(yè)的長期需求增長可期。

　　> 社區(qū)配送、冷鏈行業(yè)：受益于疫情催生的消費習(xí)慣變化，社區(qū)配送和冷鏈行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。小區(qū)封閉式管理促進了線上消費，尤其是生鮮品類線上消費，導(dǎo)致社區(qū)配送需求猛增。例如，部分生鮮電商較往年實現(xiàn)了3倍的增長。我們認為，在疫情結(jié)束后，消費習(xí)慣的改變將得以保持，從而帶動社區(qū)配送持續(xù)增長。此外，線上生鮮消費的增長也將反推整個物流業(yè)加大對冷鏈運輸、倉儲等方面的投入，冷鏈行業(yè)有望繼續(xù)保持快速發(fā)展。

　　> 零擔(dān)行業(yè)：短期和長期都將承受較大壓力。短期內(nèi)，面臨部分交通封閉、開工延遲的影響，零擔(dān)運輸正陷入收入斷檔的困境。而長期來看，在疫情沖擊下，其主要客戶群體——中小企業(yè)，面臨萎縮或更大的資金鏈斷裂風(fēng)險，持續(xù)經(jīng)營能力遭受重大考驗，而這部分萎縮需求能否在今年內(nèi)被大企業(yè)完全替代，依然存在很大不確定性。

　　此次疫情也將成為各家物流企業(yè)實力的“壓力試金石”：擁有迅速的應(yīng)變能力、良好的跨省運輸能力和較強現(xiàn)金流管理能力的物流企業(yè)將從中脫穎而出。同時，疫情中長途運輸難的問題也將推動物流企業(yè)對倉庫布局進一步前置的思考和調(diào)整。

        制造及物流企業(yè)的應(yīng)對之策

　　面對疫情沖擊，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點考慮應(yīng)對之策：短期內(nèi)，保障企業(yè)生存與穩(wěn)定發(fā)展，同時修煉內(nèi)功、抓住機遇建立中長期的競爭優(yōu)勢。風(fēng)物長宜放眼量，動蕩之中常常蘊藏著新的機遇，此次疫情也是企業(yè)除積弊、慮遠謀的好時機。

　　一、直面疫情，穩(wěn)定基本盤

　　1、增強現(xiàn)金流管理，調(diào)整經(jīng)營規(guī)劃

　　疫情之下，現(xiàn)金為王。小編建議企業(yè)減少非業(yè)務(wù)性必需支出，重新審視業(yè)務(wù)投資計劃，并主動與上下游合作企業(yè)協(xié)商，調(diào)整支付條款及有可能的資金支持等以穩(wěn)健現(xiàn)金流。同時，企業(yè)需要快速根據(jù)疫情進展，調(diào)整全年收入和利潤目標(biāo)，以便合理配置資源、布局生產(chǎn)，穩(wěn)定人才及客戶關(guān)系，以抵抗市場動蕩帶來的沖擊。

　　2、強化產(chǎn)業(yè)鏈合作，與利益相關(guān)方共克時艱

　　企業(yè)要主動了解上下游合作伙伴情況，進行風(fēng)險預(yù)判，并準(zhǔn)備必要的“B計劃”以備不測

　　> 供應(yīng)鏈：對供應(yīng)鏈安全性，尤其是二三級中小供應(yīng)商的經(jīng)營能力，進行風(fēng)險評估并積極預(yù)防，并在必要時對重點供應(yīng)鏈伙伴，利用專業(yè)化的供應(yīng)鏈金融方案或臨時調(diào)整財務(wù)結(jié)算節(jié)奏、延長賬期等方式施以援手。

　　> 渠道/經(jīng)銷商：可適當(dāng)調(diào)整年度及一季度目標(biāo)要求，并抓住疫情封閉的時機清理積弊，包括：加強前線培訓(xùn)、校準(zhǔn)渠道數(shù)據(jù)、踩實價格折扣策略和強化管理機制等，為二三季度的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　> 客戶維護和開發(fā)：疫情下的艱難時刻，也是企業(yè)增強客戶認同感與提升客戶粘性的關(guān)鍵時刻。企業(yè)可以主動與潛在客戶進行預(yù)溝通，以了解其狀況和需求，為后續(xù)反彈積累客戶基礎(chǔ)。

        修煉內(nèi)功，產(chǎn)業(yè)升級

　　強化降本增效，提升運營管理

　　疫情無疑加重了企業(yè)的成本與現(xiàn)金壓力，但在經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下，成本與效率管理將是企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下長期致勝的關(guān)鍵。從成本及運營優(yōu)化角度，企業(yè)應(yīng)重新審視成本結(jié)構(gòu)，尤其是非業(yè)務(wù)必需或特定業(yè)務(wù)/部門的成本結(jié)構(gòu)調(diào)整，采用零基預(yù)算的方法，重新審視各項成本的必要性，制定削減間接成本、簡化外包業(yè)務(wù)流程、強化績效考核等舉措。