近日，據(jù)《晚點LatePost》報道，在2022年的最后兩個月，阿里巴巴對國內(nèi)電商與海外電商兩大板塊內(nèi)部繼續(xù)進行了調(diào)整。

　　國內(nèi)電商方面，在2022年12月的最后一周，合并一年的服飾行業(yè)重新分拆，主推品牌旗艦店的天貓服飾交給天貓汽車負責人陳曦（花名：激云），淘寶服飾交由原服飾行業(yè)負責人陳利娜（花名：喬喬）繼續(xù)管理；淘寶服飾與潮玩、燈具等非標準品類納入新設立的 “特色成長中心”，由陳利娜負責；食品生鮮行業(yè)被合并到B2C事業(yè)群，由該事業(yè)群總裁劉鵬（花名：奧文）直接管理。

　　海外電商方面，以跨境為重點的速賣通將類自營的“全托管”模式作為新的業(yè)務增長點，12月啟動招商；11月，淘特原運營負責人黃愛珠（花名：文珠）的匯報關系已劃到速賣通；12月初，歐洲本地化電商平臺Miravia正式上線，將從西班牙開始，在歐洲市場逐個拓展國家站點。

　　在阿里營收占比超過六成的中國數(shù)字商業(yè)板塊，過去一年在戴珊的帶領下，最核心的淘寶天貓業(yè)務，圍繞“用戶體驗”不斷做減法，包括成立產(chǎn)業(yè)、用戶、平臺三大中心，簡化冗雜的營銷項目。

　　海外數(shù)字商業(yè)板塊目前主要分為四個部分——向海外批發(fā)商品的國際站、幫助中國商家在海外賣貨的速賣通、重點在本地化運營的東南亞電商平臺Lazada和歐洲電商平臺Miravia，它們占到了阿里整體營收的7.6%。過去一年在蔣凡的主導下，速賣通、Lazada和Miravia三個C端業(yè)務都有了新的嘗試。

　　據(jù)觀察，阿里的作戰(zhàn)體系，正逐漸從集團作戰(zhàn)、到事業(yè)群、事業(yè)部，現(xiàn)在變成行業(yè)需要各自為戰(zhàn)。