21世紀，物流供應鏈將推動世界發展，而作為“世界制造工廠”，中國在全球供應鏈體系中所占的地位越來越重要。當跨國巨頭深入中國市場的同時，我國企業也悄然展開了國際化進程。目前，中國企業的國際化發展仍處于摸索階段，如何通過高效的運營管理來提高自身核心競爭力成了我國企業普遍關注的問題。

　　根據很多研究機構報告顯示，企業在全球物流供應鏈運營管理方面有著不少成功的案例。例如，世界知名的電動工具大型制造商Black & Decker的供應鏈網點遍布全球，通過降低人力成本以及成品的安全庫存開銷，節省了超過幾百萬美元的運營費用；同樣，作為一家全球性制造企業，時尚產品零售商Liz Claiborne通過減少庫存的供應天數成功實現縮減成本的目的。雖然國際運營非常繁瑣復雜，但通過物流供應鏈管理實現高效的管理和控制是非常可行的。同時，世界500強之首沃爾瑪集團的親身經歷告訴我們，即使規模再大的企業也不可能單獨拉著自己的貨物在天上、海上、陸上只身運行，現代企業要想取得成功，供應鏈上的合作必不可少。綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以上。可見，對于現代企業，尤其是我國企業國際化發展，物流供應鏈管理可謂是最重要的一環。

　　對于世界上任何一家全球化企業來說，供應鏈構成都是復雜且脆弱的，涉及到產品的設計、生產、銷售一直到回收的各個環節，如果平常不注重對物流供應鏈的信息化管理，一旦其中的任何一環出現了信息的缺失或管理上的問題，供應鏈的其他環節都會將問題進行幾何級別的放大，從而導致整條供應鏈的失控。