2014年雙十一TCL實現了雙11當天超過1個億的銷售額，面對即將到來的2015年雙11，TCL又該如何布局呢？

　　一、物流布局：O2O項目帶動的業務轉型

　　物流作為雙11電商慶典背后的重要支撐，TCL在2014年啟動的O2O平臺項目的基礎上，TCL旗下速必達物流逐步從B網物流服務向C網物流服務延伸轉型、從物流管理型企業邁向服務管理型企業。
　　二、物流網絡：O2O接力配，實現B網、C網融合

　　為了快速構建C網物流運營體系及服務體系，TCL攜手銳特信息技術有限公司SinoServices（以下簡稱“銳特”）為速必達物流打造O2O接力配項目，為C網業務運營提供物流服務信息化支持，同時實現C網物流與B網物流的融合，并為后繼加強C網物流實體體系的建設及管理提供標準化依據。

　　三、物流服務：送裝調一體化運作布局

　　作為融合TCL龐大的售后服務網及銷售體系，實現終端服務的多樣化的重要手段之一，送裝調一體化業務融合C網的實體店與服務站點，實現C網終端本地化送裝調能力，同時提供送裝調與傳遞、傳統運輸之間的無縫切換，目前已經上線3個省、20個地級市、1個直轄市。

　　四、物流訂單：“雙十一”將至，TCL三段式布局

　　面對即將到來的“雙十一”業務高峰，TCL做出了三段式的峰前預案。從11月10日24點開始至11日晚上24點止，TCL將搶購高峰分為三個時段：

　　A時段：10日24時到11日1點（接口高峰）

　　B時段：11日9點到11點（平緩期）

　　C時段：11日3點到6點（操作與接口高峰）

　　在這三個時段中預計會有較高的訂單流量通過接口下達，為此TCL進行了詳細的故障風險評估并制定了縝密的應對預案。

　　附：以下為TCL備戰現場照片