在電視畫面中常常看到物流倉庫的揀貨員手拿揀貨單，埋頭在貨架之間忙碌穿梭的景象。偌大的倉庫全憑揀貨員兩條腿四處揀貨，這運動量，計步器都要爆掉了好嘛！普通倉庫的揀貨小哥兒是這樣工作的↓在亞馬遜，真正高大上的揀貨是醬紫的↓在亞馬遜，揀貨小哥只要一“槍”在手，揀貨工作就是這樣soeasy~這都?xì)w功于亞馬遜的智能...
也許你會好奇為什么所有的商品在到達亞馬遜的運營中心時都要量一下，又不是坐飛機，還要安檢？對新入庫的中小體積商品，亞馬遜會對他們進行“體檢”，身高體重三圍統(tǒng)統(tǒng)要被CubiScan記錄下來，這就是亞馬遜大數(shù)據(jù)的部分來源了！有了他們的三圍信息，智能大數(shù)據(jù)就能進行精準(zhǔn)管理了。亞馬遜會基于過去的經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)的收...
2012年，亞馬遜在美國的運營中心率先引進Kiva智能機器人系統(tǒng)。別看它個頭小，可蘊藏著大智慧吶~上千個嬌小玲瓏的Kiva機器人時刻穿梭在庫房內(nèi)，利用識別地面的二維碼標(biāo)簽進行定位，并通過自帶探頭判斷前方障礙物，運用復(fù)雜的系統(tǒng)運算將貨架精準(zhǔn)地送到揀貨員面前，揀貨員根據(jù)電腦屏幕的提示從貨架上挑出需要包裝的商...
楊晨光認(rèn)為，傳統(tǒng)渠道必須改變，O2O代表工作生活的未來，后O2O時代的商業(yè)革命正在拉開序幕，中國必定成為全球的最大巿場和樣板，希望基于“做為人，何為正確”的大義名分，用中國的文化影響全球的消費者。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，這并不是簡單的兩者相加，而是互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具為傳統(tǒng)企業(yè)所用，并對...
博洛尼集團董事長蔡明結(jié)合著博洛尼的業(yè)務(wù)，講了一下他對O2O的理解。他說道：博洛尼做為低頻高價重度決策型的全屋定制O2O，將F2C的高性價比高顏值產(chǎn)品由用戶參與設(shè)計，并通過節(jié)點評價獲取超預(yù)期服務(wù)，甚至共享自己的家獲取收益，是一場相關(guān)方利益重新分配、地理位置和共享經(jīng)驗、外部管理內(nèi)部的去中間化管理模式重構(gòu)的物...
派諾科技董事長李健談到O2O時，說道：O2O已經(jīng)在空間上，時間上滲透到了我們?nèi)粘Ｉ钪械墓ぷ鳌W(xué)習(xí)、生活、交友的各個方面。線上談戀愛，線下入洞房是正和島企業(yè)家對O2O最形象、最貼切的描述。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善，O2O將顛覆和撕裂一切傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
浩瀚體育用品董事長楊楓覺得，未來的O2O玩的一定是社群經(jīng)濟，把有相同愛好的人聚集在一起，然后對接上能滿足這些人需求的相應(yīng)服務(wù)，進一步完成去中間化，去中心化的過程，為消費者提供更有性價比的商品與服務(wù)。
郭家學(xué)向媒體談到，O2O在中國市場蓬勃發(fā)展的根源在于線下能夠給客戶提供更高的服務(wù)滿意度。極致的產(chǎn)品與服務(wù)才是最終留住客戶的核心因素，這不但是O2O的核心，更是商業(yè)的本質(zhì)所在。在互聯(lián)網(wǎng)時代，東盛集團旗下的廣譽遠(yuǎn)正在全國布局上千家國醫(yī)館與國藥堂，以其已有的醫(yī)藥資源為客戶提供優(yōu)線下服務(wù)，診療數(shù)據(jù)則通過互聯(lián)網(wǎng)平...
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