海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在接受媒體采訪時，談到：傳統企業有很多資源，營銷網絡、物流和服務網絡。互聯網化就要跟實體網絡結合起來，如果割裂，意味著放棄了原有的優勢。現在需要把線下的店變成和用戶交互的店。用戶不斷地在上面交互，這樣線下的店就不是包袱了。我們想做的事情，就是真正實現O2O。用戶可以參與產品的設計，可以參與企業的營銷，變...

對于O2O，冠潤實業董事長馬占林提到了三點：觀點1，2014年PE/VC市場O2O項目死亡率90%以上。很多創業者將理解成為簡單的線下產品線上化，燒錢獲客的一種模式，這也導致了現在很多O2O現狀是一期靠燒錢，二期靠風投，然后靠市場。這是一種偽O2O理念。觀點2，馬占林認為O2O應該在立項階段就應在策劃中將其劃分為初創期和拓展期，初創期需要...

談到O2O，李文強認為現在很多人把“O2O”神化了，O2O就是實體經濟與虛擬經濟有效結合的產物，離開“優質服務”的商業本質，就失去了商業的靈魂就會失敗！你要先找到獨特的商業盈利模式，從0到1使服務更便捷，用戶體驗超預期，更爽是成功的關鍵！其它一切都是耍流氓。

對于O2O，大連東霖食品股份有限公司董事長沈琳有自己的見解：其實O2O是種基于更好的用戶服務模式和服務理念，這種理念最好的呈現方式我認為是傳統產業的上下游鏈條＋互聯網高效化的工具運用來實現產業信息交易數據化。旗下大漁網通過對全球上游供應鏈的資源打包整合，成為一個產品原產地的聯盟形態，這個聯盟除了包含國內國際的一手貨源之外，還從產品的品質和...

汪建國對O2O的理解是以顧客為中心，線上線下全方位為顧客提供解決方案，滿足顧客多樣化、個性化需求。線上主要是更加便捷、有價格優勢，線下則是給顧客帶來體驗和互動。五星控股也在不斷實踐O2O的發展道路，旗下孩子王采用全渠道模式，線上線下已全部打通，實現了“線上訂單，線下提貨，線下體驗，線上購買”的O2O模式；旗下匯通達，聚焦中國農村市場，以家...

郭家學向媒體談到，O2O在中國市場蓬勃發展的根源在于線下能夠給客戶提供更高的服務滿意度。極致的產品與服務才是最終留住客戶的核心因素，這不但是O2O的核心，更是商業的本質所在。在互聯網時代，東盛集團旗下的廣譽遠正在全國布局上千家國醫館與國藥堂，以其已有的醫藥資源為客戶提供優線下服務，診療數據則通過互聯網平臺不斷匯集，最終形成線上數據庫，以支...

浩瀚體育用品董事長楊楓覺得，未來的O2O玩的一定是社群經濟，把有相同愛好的人聚集在一起，然后對接上能滿足這些人需求的相應服務，進一步完成去中間化，去中心化的過程，為消費者提供更有性價比的商品與服務。

派諾科技董事長李健談到O2O時，說道：O2O已經在空間上，時間上滲透到了我們日常生活中的工作、學習、生活、交友的各個方面。線上談戀愛，線下入洞房是正和島企業家對O2O最形象、最貼切的描述。隨著互聯網、云平臺、大數據、物聯網技術的不斷創新和完善，O2O將顛覆和撕裂一切傳統的商業模式。

博洛尼集團董事長蔡明結合著博洛尼的業務，講了一下他對O2O的理解。他說道：博洛尼做為低頻高價重度決策型的全屋定制O2O，將F2C的高性價比高顏值產品由用戶參與設計，并通過節點評價獲取超預期服務，甚至共享自己的家獲取收益，是一場相關方利益重新分配、地理位置和共享經驗、外部管理內部的去中間化管理模式重構的物種改變。

楊晨光認為，傳統渠道必須改變，O2O代表工作生活的未來，后O2O時代的商業革命正在拉開序幕，中國必定成為全球的最大巿場和樣板，希望基于“做為人，何為正確”的大義名分，用中國的文化影響全球的消費者。“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，這并不是簡單的兩者相加，而是互聯網作為一種工具為傳統企業所用，并對原有的行業進行創造和拓展，以改變資源...