很多倉庫管理員說倉庫管理是一件看似簡單其實很難的工作，在倉庫管理中總是忙得暈頭轉向但到了結束感覺還是一團亂。做任何事情要抓住事物的核心點，這樣才能有條不紊。今天我們來看看倉庫管理工作的核心點是什么?　　

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　　倉庫管理工作十分復雜，涉及到倉庫的方方面面，事情繁多且重復，有時候非常容易眉毛胡子一把抓，找不到重點。倉庫管理包括貨物的收發、結存(出入庫)，保證倉儲貨物的完好無損(物品防護)，各類貨物的活動狀況進行分類記錄(賬目)，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況(庫存)的綜合管理形式。倉庫管理的核心也就是出入庫、賬目、物品防護(安全)、庫存。

　　進出庫管理

　　企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理.倉庫動態管理的主要內容包括物資產品進庫、存放、發貨等環節的控制，以便能夠按照入庫有數、儲備有序、發料有據的規程運作。物資入庫，倉管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。物資入庫應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準直接出庫。

　　賬目管理

　　庫房帳目管理要分清三點：一是庫存分類帳目(按類別分別存放，打標簽);二是實物出入庫帳目(領入領出。手續是否齊全，留存根);三是日常記錄帳(主要是人員進出情況，進貨基本情況登記)。 記賬要求：按規范化記帳，字跡要清楚。做到日清日結，不積壓，不拖延，報表及時。絕對遵守公司的保密制度，不可泄露帳務機密，除公司高層領導可以查看帳目之外，其他任何人不可隨意查看倉庫帳目。帳目要堅持“準確、務實，有據可依，有帳可查，帳帳相符，帳物相符”的原則。

　　物品防護(安全)管理

　　物品防護管理包括確保供應物料準確及時并得到正確管理,防止損壞、丟失、變質,確保產品按照質量標準要求交付。儲存應做到分類標識、6S管理、不定期檢驗、過期貨物報廢、盤點等工作，搬運與包裝一切在保證貨物完整的前提下進行。

　　庫存管理

　　所謂庫存管理，就是對制造業或者服務業生產經營全過程的所需要的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平。如果控制庫存不力，有可能導致庫存的過剩或不足。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產力瓶頸等;而庫存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會產生更大的效益。庫存管理一般涉及以下幾點：

　　(1) 防止斷檔。縮短從接受定單到物料送達生產線的時間，以保證按時交貨，同時又要防止物料庫存為零的風險。

　　(2) 保證適當的庫存量，節約庫存費用。

　　(3) 降低生產成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的物料以降低生產成本，消除或避免定單波動的影響。

　　(4) 保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免定單波動的影響。

　　總之，倉庫管理工作核心是圍繞出入庫、賬目、物品防護、庫存管理進行的，抓住了這四個重心，在倉庫管理中或許會輕松很多。