拓展第三方物流 建立核心競爭力——訪慈溪市定邦物流有限公司總經(jīng)理陳虹

　　慈溪市定邦物流有限公司(下簡稱定邦)以其獨特的革新供應(yīng)鏈運(yùn)作模式和深度分銷的物流平臺支持著大型制造企業(yè)的崛起與擴(kuò)張,記者就此專訪了定邦總經(jīng)理陳虹。

　　記者:定邦成立至今才短短幾年,且已取得了不小的成績,您能談?wù)勚苿俚膴W秘嗎?

　　陳總:定邦是通過供應(yīng)鏈管理建立自己的核心競爭力的。目前全球最大的滌綸繡花線生產(chǎn)基地、產(chǎn)量占國內(nèi)市場70%以上的浙江華欣化纖有限公司的原材料進(jìn)出、內(nèi)部投料、成品、半成品入庫發(fā)貨等物流外包服務(wù)全由我們操作提供;杭州灣新區(qū)的“SK振邦化纖”、“康鑫化纖”的物流外包服務(wù)也由我們具體承擔(dān)。定邦的物流系統(tǒng)可以保證貨物在24小時內(nèi)完成發(fā)貨。而支撐這些數(shù)字的是定邦高效的IT系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng),定邦不僅在每一個時點可以了解到每一個型號分布在哪個倉庫、哪個庫位,并且在物流運(yùn)作的每一個狀態(tài)、每一個節(jié)點都可以做到實時跟蹤。更重要的是,定邦可通過整合物流網(wǎng)絡(luò)來達(dá)到整個供應(yīng)鏈效率最大化,并對途經(jīng)同一配送點不同線路的物流實現(xiàn)優(yōu)化。

　　記者:眼下制造產(chǎn)業(yè)大多面臨經(jīng)營成本上升的境況,物流作為降低成本的重要環(huán)節(jié),面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻,對此您如何看待?

　　陳總:這是優(yōu)勝劣汰的市場選擇。我們定邦在2002年就已開始了物流外包服務(wù)的探索,承接了很多大型制造企業(yè)的物流外包服務(wù),目前已積累了較為豐富的經(jīng)驗,這兩年發(fā)展勢頭一直很平穩(wěn)。但中小型物流公司因經(jīng)營規(guī)模、實力、方式、誠信等方面的差異巨大,魚龍混雜,導(dǎo)致整個市場難以規(guī)范管理;部分制造企業(yè)自辦的物流體系為了不被行業(yè)淘汰或能讓巨額投資的固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來,被迫參與低價惡性競爭。一些以管理為主的物流公司也因?qū)訉酉掳沟霉芾沓杀旧仙?而無法滿足貨主降低成本的要求,導(dǎo)致其業(yè)務(wù)量逐年下降,也面臨生存的考驗。

　　記者:定邦的客戶中有像華欣、SK振邦、康鑫這樣的行業(yè)巨頭,您認(rèn)為規(guī)模不同的企業(yè)其物流理念差距大嗎?

　　陳總:差距很大。大型企業(yè)有很多很成熟、有效的經(jīng)營管理方式,很重視物流的服務(wù)和質(zhì)量,會很認(rèn)真地選擇供應(yīng)商,愿意長期合作。雖然近兩三年來不少企業(yè)對物流的認(rèn)識有所提高,但仍未達(dá)到“真切”的地步。一些公司選擇物流合作伙伴更多的還是憑感覺,沒有有效的評價和考核機(jī)制,結(jié)果往往是看價格取舍;而且合作關(guān)系善變不穩(wěn)定,對物流外包方式也時存疑慮。

　　記者:您認(rèn)為物流外包是一種趨勢嗎?

　　陳總:外包、自己做、與人合作,這是國內(nèi)常見的三種物流方式。從發(fā)達(dá)國家來看,非核心業(yè)務(wù)外包是一種趨勢。比如,寶潔公司在美國的貨運(yùn)量僅次于美國郵政,但它不會考慮去成立自己的物流公司;就連以做物流起家的沃爾瑪,現(xiàn)在也采用了外包的方式。發(fā)達(dá)國家眾多企業(yè)之所以采取外包的方式,自然有他們的道理。我們可以借鑒,但一定要適合自己的國情。

　　記者:現(xiàn)在物流業(yè)可謂炙手可熱,您是怎樣看待物流產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的?

　　陳總:越來越大的市場競爭壓力迫使企業(yè)必須將精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上,而非核心的物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流公司,這樣才能提高企業(yè)競爭力。慈溪整個物流市場很大,還有不少企業(yè)在自己做物流,如果有更多業(yè)務(wù)外包,市場就將更大。因此,物流業(yè)的未來還是大有可為的。