1 項目背景
1.1 概要
天天物流成立于1985年,總部位于蘇州,營業范圍覆蓋物流方案咨詢與設計,國內公路運輸,倉儲管理,智能化配送系統,國際貨運代理等物流環節,現已在全國設立上海、廣州、北京、深圳、成都、西安、青島八大倉儲中心和三十七個辦事處。蘇州本部擁有員工近210人,自備箱式貨車、配送車80余部和各種裝卸機械,貨架式和平面式倉庫15000平方米。與明基電通、美國國家半導體、格蘭富水泵等多家知名企業建立有長期穩定的業務聯系。通過二十年的發展,憑借雄厚的經濟實力和出色的全程服務在運輸行業中脫穎而出,并逐漸發展成集方案策劃、班線運輸、倉儲配送于一體的網絡物流中心。
為了形成標準化作業流程,提高工作效率,增強服務質量、提升管理水平,降低成本,公司管理層決定引進運輸管理信息系統。通過歷時半年的系統功能考察,客戶反饋考察,最終從多家供應商中選擇了科箭的Power TMS 運輸管理系統。
1.2 系統建設目標
天天物流引進TMS主要目的是解決以下幾個主要方面存在的問題:
1. 辦事處與總部之間,辦事處與辦事處之間由于地域關系,信息無法做到及時反饋;例如有多少貨發往辦事處管轄區域,哪些需要辦事處來做中轉,這些只能通過電話或郵件的形式來轉達,當信息量大了之后很難及時準確的體現。
2. 面對一堆的紙質訂單和EMAIL 訂單,調度人員一方面容易漏單,另一方面很難做到深度的調度配載,例如如何將同 方向,同一天發貨的訂單拼貨一起運輸,目前只能從一堆紙質訂單中篩選,這樣效率不高,而且容易配錯。
3. 在途跟蹤不及時,目前是通過調度打電話給司機,從司機口中獲取貨物的在途信息,當調度比較忙的時候,往往會跟蹤不及時,等客戶打電話過來追問時,客戶滿意度肯定會明顯下降,另外有些時候沒有及時與司機溝通而造成質量事故。
4. 目前客戶投訴一般是由客戶通過郵件或者口頭方式反饋給客服,客服記錄下來進行處理,而運輸過程中出現的質量事故由調度負責處理,相關人員出于自己績效的考慮,時常會做些隱瞞,經常是不了了之,從而降低了客戶滿意度,另一方面也加大了運輸風險;
5. 隨車人員,駐廠人員的管理比較薄弱,無法統計他們的工作量,分析他們的績效。
6. 回單不及時,遺失回單很難找回。
7. 加強自有車輛管理,提高自有車輛的使用率,例如目前調度很難判斷那輛些車空閑,哪些車即將回場,造成了自有車輛使用率降低。
8. 結費不清晰,標準不統一,對賬繁瑣。
2 系統方案介紹
2.1 整體業務流程
圖1:整體業務流程圖
2.2 組織架構設置
科箭Power TMS運輸管理系統可以設置多重組織架構,目前天天設置了兩層架構,總部與辦事處。辦事處可以單獨承接業務,并且在系統中操作。辦事處之間業務相互獨立,總部可以查看辦事處的所有業務。另外發往某個辦事處所在區域的貨不管來自哪個辦事處,該辦事處都可見。從而實現了各個運輸網絡互通,實現信息共享。
2.3 調度管理
Power TMS 專門有個調度工作臺,所有的訂單信息都在這里體現,調度人員會將同一天發貨,同一條線路的訂單篩選出來,然后一次性裝載。另外有些訂單需要提貨到公司倉庫進行集貨,然后由大車發往各地,針對這種業務,系統支持縱向拆分。如果一個訂單的貨量比較大,系統也支持橫向拆分,即分多次發貨。
2.4 在途跟蹤管理
由于被動式跟蹤往往會造成跟蹤不及時,所以Power TMS 系統提供了主動式跟蹤方式。系統可以設置不同客戶,不同承運商,不同路線的跟蹤頻率,然后根據跟蹤頻率來自動生成預制的跟蹤信息,如果當前時間落在跟蹤的區間內,系統會自動觸發郵件,或以短信的方式通知調度人員進行跟蹤,從而實現及時跟蹤。以下是跟蹤頻率設置界面:
2.5 客戶投訴/質量事故管理
客戶可以登錄系統進行客戶投訴,投訴信息會以郵件和短信的方式通知給相關客服,客服人員登錄系統后,在質量事故模塊就可以查看到,針對客戶的投訴進行處理。
另外調度人員可以將在途過程中出現的質量事故錄入到系統中,由總經理助理安排相關人員進行事故的描述,原因的分析,糾正措施的制定,事故級別的界定,以及客戶索賠和承運商賠償的處理。從而質量事故公開透明,相關步驟責任到人,使質量事故能得到及時的處理,從而降低運輸風險,提高客戶滿意度,規范承運商。以下是質量事故維護界面:
2.6 人力管理
現場人員主管每天將駐廠人員,隨車人員的工作情況記錄到系統中,后續可以統計每個人員的工作量,任務完成情況,從而為現場人員的績效考核提供依據。以下是人力需求維護界面:
2.7 回單管理
回單在運輸業務中非常重要,因為它是與客戶結算的憑證,客戶只有收到簽字的回單后才與物流公司進行結費。由于運輸過程中的復雜性,經常會出現回單不及時,回單遺失的情況。Power TMS 專門提供了回單模塊用來做回單管理。目前天天物流的單證人員每天都會進入這個模塊進行回單管理,系統提供了人性化的查詢方式,可以很清晰的查看到最近需要返回回單的訂單,同時針對已經返回的回單做掃描,然后上傳的系統中進行存底,即使后續遺失也沒關系。以下是回單管理界面:
2.8 裝載管理
調度進行配載時,可以清楚的看到每輛車得狀態,當前位置,以及目前車輛裝有的貨物信息。同時系統與GPS系統進行對接,可以獲取車輛的GPS 信息,包括經緯度,車速,溫度,當前所在位置等,很直觀的在地圖上查看。另外可以通過可視化查詢功能,查看全國各個城市的車輛,以及每輛車當前的狀態。這樣方便了調度的配載,極大的提高了車輛的使用率。
2.9 結費管理
Power TMS 提供自動結費功能,目前天天物流將其所有的客戶合同,承運商合同標準化,導入到系統,系統根據單證信息自動匹配合同,計算出運費和附加費,系統支持按重量,體積,件數,設備,等方式計費,同時也支持手工錄入費用,從而大大減輕了結算人員的工作,同時也規范了結費。另外月底對賬時,可以從系統中直接生成對賬單,導出EXCEL,簡化了對賬操作。以下是應收憑證界面:
系統提供報銷功能,每個員工可以進入系統進行報銷,打印報銷單,提交主管審批后,再拿到財務進行報銷確認,財務登錄系統進行報銷確認。
2.10 技術指標
天天物流TMS項目應用了科箭軟件最新的框架Power Framework。基于五層架構。
1. SOA架構保證了系統的良好的擴展性;系統平臺有良好的擴展性、開放性;靈活性高;
2. B/S部署方式提升了工作效率;
3. 應采用友好的界面,支持多語言;
4. 用戶操作有詳細的日志記錄;包括操作日志和數據審計記錄。
5. 自定義報告功能;
最終用戶可以通過UDF自定義報表功能,自行設計報表。包括報表格式和數據源均支持自行定義。
6. 性能表現:用戶實時請求沒有明顯的延時,延時≤3秒;非歷史數據查詢響應延時≤8秒;
7. 支持并發用戶數達到200個以上;
3 系統應用效果
在Power TMS系統成功實施后,為客戶解決了以下幾個方面的問題:
1. 提高了運輸作業的效率
2. 流程標準化,績效考核可量化
通過系統進一步強化了標準的作業流程,形成了標準作業流程SOP,使人員作業標準化,減少了人員依賴;
操作人員的績效考核可量化;系統提供績效考核的數據以及KPI報告;
3. 提高客戶滿意度
4. 提高了自由車輛的使用率
5. 提高了回單及時率
6. 降低運輸成本
7. 降低運輸過程中的風險
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