在系統(tǒng)部署上線初期，項目組全體成員應(yīng)各司其職注意做好以下工作：

　　1.對每日運行的數(shù)據(jù)在班中或班后進(jìn)行全面檢查，按周盤點核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。出現(xiàn)問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

　　2.專人現(xiàn)場幫扶，解決業(yè)務(wù)問題及員工疑問，提高員工對新系統(tǒng)的接受程度。

　　3.每日召開系統(tǒng)運行會議。筆者所在企業(yè)通過WMS系統(tǒng)的實施已過一年，總結(jié)整體業(yè)務(wù)運行情況，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)已帶來如下變化：

　　（1）業(yè)務(wù)功能方面：在上WMS系統(tǒng)后，原先一些業(yè)務(wù)過程中的問題迎刃而解，且開發(fā)設(shè)定的系統(tǒng)功能基本得以較好地運用，現(xiàn)場帶來變化較大，業(yè)務(wù)功能如表1。

　　以上功能實現(xiàn)了從無到有或從單一到多形式的管理，業(yè)務(wù)管理水平整體上了一個臺階，并取得了較好的收益。

　　（2）業(yè)務(wù)績效方面：其績效如表2。

　　（3）效率提升情況：通過WMS系統(tǒng)運用，倉庫各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運行效率均得以較大幅度提升。具體統(tǒng)計如表3。

　　考慮系統(tǒng)部分功能仍可進(jìn)一步拓展并存在提升空間，在未來一年中，預(yù)計在上表基礎(chǔ)上仍可提升業(yè)務(wù)效率5%~8%。