現(xiàn)在很多企業(yè)都跨界做生意，但是很多人多數(shù)都是以失敗告終。疫情期間，很多人企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩確實也有成功的經(jīng)驗。三菱那句廣告詞“人民需要什么三菱就生產(chǎn)什么”在疫情期間收獲了不錯的反應(yīng)。還有很多車企也選擇生產(chǎn)口罩，也獲得了不錯的收益。

　　隨著疫情的發(fā)酵，很多奢侈品品牌也開始轉(zhuǎn)產(chǎn)了。迪奧生產(chǎn)的洗手液，法拉利生產(chǎn)呼吸機，這是疫情下引發(fā)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)在的大環(huán)境改變生產(chǎn)模式的契機。危機也是時機，很多企業(yè)都抓住了這次機會，獲得了不錯的收益。

　　我國國內(nèi)早在疫情前就有企業(yè)尋找新的發(fā)展方向，踏入全新的領(lǐng)域，不過多數(shù)以失敗告終。空調(diào)行業(yè)一直很看好汽車行業(yè)。美的、奧克斯也曾投資汽車行業(yè)，但是都是以失敗告終。格力女王董明珠也曾花費上百億元想在汽車的領(lǐng)域占據(jù)一席之位，但是最后上百億都打了水漂。

　　還有德邦物流公司自從2018年改名為德邦快遞之后，便開始走上轉(zhuǎn)型之路，不過德邦快遞的轉(zhuǎn)型之路并不成功。從2019年的成績單來看，德邦快遞整體上的收益并不是太理想。立志要做一線的德邦快遞已經(jīng)排在快遞行業(yè)十名之外。順豐則穩(wěn)坐快遞行業(yè)的第一把交椅。

　　順豐在這次疫情期間交出了一份滿意的答卷，2019年順豐的年營收到達1121.93億元，同比增長23.37%。這是順豐第一次營收突破千億，這次營收也影響順豐的股價漲破5%。得益于電商的發(fā)展起來的順豐卻也有一個電商夢。

　　當時馬云因為電商的行業(yè)的迅速發(fā)展，快遞需求不斷增加。找到了順豐快遞想與它合作，但是由于發(fā)展的方向不同，王衛(wèi)拒絕馬云的請求。其實早在十年前，王衛(wèi)就有了要做電商的打算。

　　馬云進軍快遞行業(yè)成立菜鳥體系，有分別投資了圓通、中通和申通。阿里電商平臺的訂單多數(shù)是由菜鳥進行配送。王衛(wèi)2107年退出菜鳥體系開始一個人打拼，同時還要面對馬云的“圍剿”，2019年取得破千億的營收成績實屬不易。

　　在快遞行業(yè)，即使面對馬云的“圍剿”仍然顯得游刃有余。但是進入電商行業(yè)的順豐顯然不是阿里巴巴的對手。順豐旗下的“順豐優(yōu)選”生鮮業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，已經(jīng)關(guān)閉了很多家門店，同時順豐也負債300億。這對于順豐的轉(zhuǎn)型之路也造成了很大的影響。所幸的順豐還有主業(yè)支持著，要不然不知道要面臨怎么樣的境地。

　　與阿里的不歡而散，順豐選擇了與唯品會進行合作。但是唯品會在阿里與京東的壓制下，能享受到市場空間非常狹小。王衛(wèi)也曾經(jīng)與拼多多的談過合作的事情，但是拼多多的用戶與順豐并不相同，兩家公司并沒有談好。

　　很多人都說順豐做電商并不成功，很大一部分原因是由于順豐的保守。對于電商行業(yè)處在一種小心嘗試、試水的態(tài)度，過于謹慎導致 錯失了很多機會。順豐的一個老員工這樣評價順豐進軍電商行業(yè)的行為：“這是順豐的一貫的特點，沒有做成不要緊，不行就換個方向小心嘗試，知道把一件事情最終做到成功為止。”

　　王衛(wèi)選擇這種小心試錯、持續(xù)調(diào)整的方式?jīng)]有錯，也更穩(wěn)妥一點。但是同時可能有因為不夠果斷而喪失一些機會。王衛(wèi)用十年的時間試水電商，雖然沒有取得比較的收益，但是順豐的快遞業(yè)務(wù)在全國還是算得上是數(shù)一數(shù)二的。

　　馬云曾經(jīng)說過未來十年是新零售的時代，未來十年線上線下必須結(jié)合起來。順豐想要多元化的發(fā)展的無可厚非。但是這個十年過去之后，誰都不知道未來的發(fā)展新機遇在哪里。錯過這次發(fā)展的機會，下次又要到什么時候才能抓住屬于順豐的機會呢？