2003年的一場非典，改變了中國人的生活方式，也催生一個全新的行業(yè)——網上購物。在ADSL逐漸普及，3G移動網絡方興未艾之時，有一部分人意識到，未來的人們，一定會通過更加便捷的方式，比如手持終端設備來完成相應的需求。

　　于是，馬云、劉強東、王興、雷軍等人抓住機會，形成了如今的電商格局。殊不知，他們的商業(yè)模式，以及未來的發(fā)展目標，都是同一個公司，那就是全球最大的電商購物平臺——亞馬遜，他們所有的發(fā)展戰(zhàn)略和公司理念，都不約而同地學習和模仿亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯。

　　換句話說，他才是中國電商名副其實的教父。貝索斯是誰？又有怎樣的經歷，能成為中國互聯網頂級大咖們紛紛效仿的對象？今天，這篇文章就給您一一揭秘。

　　▋   初出茅廬的貝索斯

　　不得不說貝索斯年輕的時候很帥，他從小就表現出了與眾不同的一面。出生在美國的他，在兒童時期就對科技產生了濃厚的興趣。在美國名校普林斯頓大學求學時成績優(yōu)秀，被計算機深深地吸引，認為未來世界將是計算機的天下。

　　以優(yōu)異成績畢業(yè)后的他，經歷了層層選拔，進入到一家紐約的高科技公司。兩年后，他跳槽到了一家信托公司，他在這家公司工作的非常得心應手，公司也視貝索斯為重要人才，剛剛大學畢業(yè)不過幾年的貝索斯，很快就登上這家公司副總裁的位置。

　　30歲時，貝索斯放棄了待遇優(yōu)厚的工作，毅然選擇在自家車庫中創(chuàng)業(yè)。

　　對，又是車庫，世界首富的產業(yè)發(fā)源于車庫

　　貝索斯敏銳地發(fā)現，互聯網正在改變人們的通訊習慣，覺得未來全球都會開始一場全新的互聯網時代，所以，他并沒有選擇與微軟、IBM、蘋果一樣去選擇傳統(tǒng)硬件科技，而是全身心地從零打造一個購物網站，專門為人們提供書籍和音像制品。

　　這就是亞馬遜的雛形，亞馬遜當年進入中國時，和雷軍所主導的金山卓越網以及李國慶夫婦的當當網都有過接觸，最終用當當要價一半的價格，全資收購了卓越網，雷軍在此后得以財務自由。

　　在日后的經營中，亞馬遜始終圍繞著客戶的需求出發(fā)，還推出了很多物美價廉的自有品牌商品，包括后來的網易嚴選、京東京造、小米生態(tài)鏈都是模仿亞馬遜的模式。

　　▋   幾句名言，中國企業(yè)主效仿了幾十年

　　有很多時候，馬云或者雷軍這些帶著光環(huán)的企業(yè)領導人，會在演講中金句頻出，殊不知很多金句的出處都是來源于亞馬遜的貝索斯。比如，貝索斯說過：

　　“有兩類公司，一種公司為提高價格而工作，一種公司為降低價格而工作。我們會成為第二種。”

　　我們來看阿里巴巴、京東、小米的模式都符合這個理念，只有為降低價格而工作，才能獲得越來越多的用戶認可，當然前提是服務和貨品標準不下降。

　　貝佐斯說：

　　Day 1后面必然是Day 2。如果到了Day 2的話，企業(yè)將會進入停滯期，接踵而來的就是遠離主業(yè)市場，然后一蹶不振，業(yè)績開始下跌，最后便是死亡。Day 2可能會持續(xù)十幾年，但是并不會改變其結果。

　　這就是著名的Day one理論，永遠要把每一天都當成是公司成立的第一天。現在再回過頭來看雷軍說過的，小米是一家非常非常年輕的公司，就明白了。

　　而美團的王興，則更是遵從了貝索斯的這句話：“記住，顧客永遠是對的。”

　　在美團，沒有任何事情能夠給客戶判責，甚至沒有任何判責的機制，所有的好評差評，都是針對騎手和商家的，即便提出的要求顯得很無理，但外賣小哥們，還是像海底撈一樣的去送餐上門。

　　貝索斯和亞馬遜是這些人的導師，他們也從來不忌諱在內部講話中或者招股書中多次提到，自己的目標是做中國的亞馬遜。

　　就目前而言，阿里巴巴已經離亞馬遜的模式越來越遠；京東很長一段時間里都以中國的亞馬遜自居，目前也是最像亞馬遜模式的企業(yè)；美團和小米也不甘落后，只是美團的業(yè)務稍顯單一，除了外賣之外，急需一個有市場影響力的業(yè)務板塊，否則人們還是認為美團就是外賣；小米實際上很多地方已經跑在了亞馬遜的前面，它遍地開花的Iot智能設備，全球智能手機出貨量前三的地位，都在宣告一個小米時代的來臨。

　　究竟未來誰能真正成為中國的亞馬遜，還有待時間的觀察，一旦從這里出現一個世界級首富，大家也不用驚慌，因為為這一天，人家已經布局和效仿了很多年了。

　　但是，人家的首富在研究怎么征服太空，而我們的大佬們還在研究怎么搶占菜市場，差距還是非常大的。