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重磅:東風(fēng)集團(tuán)與兵器集團(tuán)籌劃重組,能否1+1>2?

時(shí)間:2025-02-10 14:45 | 作者:

  重磅:東風(fēng)集團(tuán)與兵器集團(tuán)籌劃重組,能否1+1>2?

  網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)指南 2025年02月10日 10:32 福建關(guān)于三家汽車(chē)央企的合并或重組事宜,已在輿論界醞釀多年,相信在國(guó)家層面也謀劃多年。而今部分方向性?xún)?nèi)容已定性,即東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)與中國(guó)兵器裝備集團(tuán)的重組事宜已基本確定。

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  2025年2月9日17點(diǎn)。東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司(即東風(fēng)公司,也稱(chēng)作東風(fēng)集團(tuán))下屬東風(fēng)股份(600006.SH)和東風(fēng)科技(60081.SH)發(fā)布公告稱(chēng):東風(fēng)集團(tuán)正在與其他國(guó)資央企集團(tuán)籌劃重組事項(xiàng)。2月9日18點(diǎn),長(zhǎng)安汽車(chē)(000625.SZ)也發(fā)布了相關(guān)公告:間接控股股東中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司(即兵器裝備集團(tuán))通知,兵器裝備集團(tuán)正在與其他國(guó)資央企集團(tuán)籌劃重組事項(xiàng)。關(guān)于上述機(jī)構(gòu)的重組,中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)商用車(chē)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鐘渭平認(rèn)為,東風(fēng)公司和兵裝集團(tuán)的重組符合國(guó)家政策導(dǎo)向,兩個(gè)央企業(yè)把相同業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,有助于推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,總體而言將利大于弊,具體而言,可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考:一是更利于優(yōu)化資源配置。東風(fēng)公司和兵裝集團(tuán)均為國(guó)資委下屬的中央企業(yè),各自在汽車(chē)制造、國(guó)防科技工業(yè)等領(lǐng)域擁有深厚的積累。通過(guò)重組,雙方可以整合各自的優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高整體資源配置效率。二是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新企業(yè)可能擁有更廣泛的產(chǎn)品線(xiàn)、更強(qiáng)大的研發(fā)能力和更完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),從而增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在新能源汽車(chē)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)等前沿領(lǐng)域,雙方可以攜手共進(jìn),共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三是優(yōu)化研發(fā)資源,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新:東風(fēng)公司和兵裝集團(tuán)都擁有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力,通過(guò)重組,雙方可以整合研發(fā)資源,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新合作,共同攻克技術(shù)難題,推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向更高水平發(fā)展。四是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。重組后的新企業(yè)可能在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),降低成本,提高效率。例如,通過(guò)集中采購(gòu)、共享生產(chǎn)設(shè)施等方式,可以降低原材料和生產(chǎn)成本;通過(guò)共享銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)資源,可以提高銷(xiāo)售效率和市場(chǎng)份額。與此同時(shí),鐘渭平分析,重組之后的汽車(chē)業(yè)態(tài),絕不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)量或營(yíng)業(yè)額的累加,最為關(guān)鍵的是重新配置資源之后,能否實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新。當(dāng)前,相關(guān)企業(yè)在新能源化、智能化、共享化、全球化等方面均呈現(xiàn)出步伐緩慢、反應(yīng)滯后。任何一家企業(yè),沒(méi)有一張藍(lán)圖畫(huà)到底的企業(yè)家精神,在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中不太可能獲得成功和突破。


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